Fra 1 oktober blir Ola Lauve ny daglig leder hos Overhalla Hus.

For Skogmo Industripark og medlemmene i industriparken betyr dette at en dyktig person skifter beite fra prosjektleder i Skogmo Industripark til daglig leder hos en av våre medlemsbedrifter. Ola har de siste 3 år vært en viktig brikke i utviklingen av industrimiljøet på Skogmo og særdeles innen tema som digitalisering og lean. Ola har også vært sentral i oppbyggingen av Skogmo Industripark som et kompetansemiljø overfor Industriparkens medlemmer. Og i en situasjon hvor dyktige personer går over i en annen rolle er det godt å ha flere dyktige ressurser å spille på.

Dette betyr at alle prosjekter fortsetter som før. I tillegg vil de tjenesteleveranser vi har overfor medlemsbedrifter bli videreført som planlagt.

– Dette er en fin mulighet for Ola til å ta med seg tre år med lærdom inn i en av parkens bedrifter, sier Ole Joar Flaat, daglig leder i Skogmo Industripark.  Det er godt å vite at kunnskapen hans blir værende i parken. Ønsker han lykke til, og vil videreføre det gode samarbeidet med Overhalla Hus.

For Ola er dette et steg videre inn i rollen som bedriftsutvikler.

– Etter 15 gode år i Forsvaret fikk jeg i 2018 muligheten til å prøve meg som prosjektleder i Skogmo Industripark, forteller han. – Dette har vært en reise full av muligheter. Jeg er stolt av miljøet vi er en del av, og det har vært en stor glede å få ta del i bedriftenes muligheter og utfordringer. Mye har vi fått til, nettverk er etablert, prosjekter er startet og tilskudd er hentet. Skogmo er satt så til de grader på kartet – ikke bare i Namdalen, men også regionalt og nasjonalt.

I løpet av 3 år har jeg fått tatt del i bedriftsutvikling fra oppstart til godt etablerte bedrifter. Vi har i fellesskap fått til et lean-miljø med stor tyngde, digitalisering og bærekraft er blitt implementert og når nye høyder for hver dag som går. Jeg ser frem til å følge Skogmo Industripark fremover, og vil være en aktiv bidragsyter til fortsatt sterk og solid utvikling.

Trøndelag høyere yrkesfagskole med relevante og spennende bransjeprogram, godt tilpasset ansatte ved medlemsbedrifter i Skogmo Industripark.

Gjennom bransjeprogrammene til THFY får man inngående kjennskap til prosjektarbeid og gjennomføring tilpasset din bransje, enten du jobber med teknisk produksjon eller innen bygg og anlegg.
Ta neste steg på karrierestigen og øk din kompetanse med disse samlingsbaserte kursene.

Prosjektgjennomføring i tekniske produksjonsbedrifter

Dette bransjeprogrammet tilbys første gang høsten 2021 og er et nett- og samlingsbasert deltidsstudium som gir 10 studiepoeng og som kan kombineres med fulltidsjobb. Det vil være et obligatorisk forkurs med oppstart 26. august 2021.

Her finner du søknadsskjema.

Målgruppen er primært fagarbeidere som arbeider i direkte produksjon eller som formann i tekniske produksjonsbedrifter.

Fagområdet er TIP (teknikk og industriell produksjon) med ulike typer fagbrev som platearbeidere, sveisere, CNC-operatører, industrimekanikere og industriell overflatebehandling

Prosjekt- og anleggsledelse for fagarbeidere i bygg- og anleggsbransjen

Dette bransjeprogrammet tilbys første gang høsten 2021 og er et nett- og samlingsbasert deltidsstudium som gir 10 studiepoeng og som kan kombineres med fulltidsjobb. Det vil være et obligatorisk forkurs med oppstart 26. august 2021.

Her finner du søknadsskjemaet.

Målgruppen er primært fagarbeidere i bygg- og anleggsbedrifter som arbeider direkte i produksjon, men også personell som har en lederrolle som bas. Personell som i dag jobber som prosjektledere vil også ha stort utbytte av studiet.

GL-bygg har fått kaffepraten til å bli lønnsom. Det er ingen stor og magisk hemmelighet her, og de deler gjerne sine erfaringer. Og nei, det er ikke selve kaffen som er saken – men hvordan de samler seg rundt ei tavle for å planlegge jobben på en sånn måte at det ikke blir noe tull, forsinkelser, sløsing og misforståelser. Metoden kalles LEAN, og det er Skogmo Industripark som leder bedriften gjennom prosessen – frem til de er klare for å dra nytten av arbeidet og stå på egne ben. I prosessen har de utviklet sin egen «fem om dagen»-plakat som en daglig påminnelse om hvordan de skal tenke og jobbe for å være best på det de gjør. Det er ikke gjort i en håndvending, men resultatene kommer fort.

• GL-Bygg har siden 2016 jobbet aktivt med standardisering og forbedringsarbeid, sier Arne Magne Galguften, daglig leder i GL-bygg. – Som en del av denne jobben innfører vi nå lean som arbeidsmetodikk. For å skape likhet i hele organisasjonen har vi gjennomført kurs og opplæring for alle våre ansatte, i tillegg jobber vi med å involvere underentreprenører og leverandører inn til GL-bygg. På denne måten passer vi på at alle drar i samme retning.

Metodikken som GL-bygg har tatt i bruk blir nå testet for alvor – på Hunn skole. Både leverandører og underleverandører involveres i dette pilotprosjektet. Skogmo Industripark og Lean Team Norge har bidratt med kompetanseheving på å strukturere arbeidet fra slutt til start. Da utarbeider vi en bakoverplan for hele prosjektet, der man starter med slutten – eller sluttproduktet – ferdig prosjekt – og jobber oss bakover i tid til det startpunktet vi står på. Denne formen for planlegging synliggjør alle avhengighetene i prosjektet, der rekkefølgen og hvem som skal være hvor blir lagt frem i form av en soneinndeling av hele prosjektet.

GL-bygg deler sine fem triks for å unngå sløsing – og hvordan samarbeidet med industriparken bidro til økt inntjening. De er ikke alene om å bruke metoden, og dere kan også ta den i bruk.

Hva er suksesskriteriene?

Galguften er klar på hva han mener er suksesskriteriene for metoden.

• For å lykkes med dette arbeidet, er det helt nødvendig med interesse og glød i alle ledd, og det skal vi få til i GL-Bygg. Det forventes ikke at vi skal løpe raskere for å produsere mer, men vi skal jobbe mer systematisk, og da kommer de gode resultatene av seg selv.

Overhalla Hus er en annen bedrift som har tatt i bruk samme metode, og legger vekt på hvordan den nye metoden vil skape bedre flyt i organisasjonen på tvers av avdelinger.

• For oss i Overhalla Hus er det sentralt å få flyt i arbeidsprosessene. Vi jobber nå aktivt med å kartlegge våre prosesser for å avdekke hvor og hvilke forbedringer vi skal jobbe med, sier Otto Sjølien, daglig leder i Overhalla Hus – det handler om å jobbe systematisk og at det skapes et engasjement for kontinuerlig forbedring i alle ledd. Gjennom relevante måltall ser vi effektene av jobben vi gjør, der den utføres.

Både GL-Bygg og Overhalla Hus benytter seg av tavlemøter, tavlene gir et oppdatert oversiktsbilde på egen organisasjon og det blir en felles arena hvor utfordringer og forbedringer blir tatt opp.

Skogmo Industripark og forbedringsarbeid.

Skogmo Industripark har hjulpet en rekke av parkens bedrifter med utvikling. En av de første i parken som startet jobben med lean var Overhalla Betongbygg som går foran som et lysende eksempel. De ble i 2019 kåret til årets lean-virksomhet i Norge, og er ivrig etter å dele sine erfaringer og kunnskap. Ønsker du å lese mer om kåringen trykk her.

• Det høres lettvint ut å si at vi «ska itj sløs», sier Ole Joar Flaat, daglig leder i Skogmo Industripark. – Det er lurt er å finne en strukturert måte å gjøre dette på, og innarbeide gode vaner. Det hjelper vi gjerne til med, og det vises på bunnlinja.

 

 

 

 

Overhalla Fjøs AS er eid og drevet av fire medlemsbedrifter i Skogmo Industripark (Overhalla Hus, Overhalla Betongbygg, GB-entreprenør og Skogmo Tre). Gjennom samarbeidet tilbyr de komplette bygg for landbruket.  

Vi i Skogmo Industripark har på oppdrag fra Overhalla Fjøs utført en livssyklusanalyse (LCA) hvor vi har beregnet klimagassutslippene ved bygging av et nytt fjøs. Analysen er det første trinnet i å finne ut hvordan man kan gjøre hele byggeprosessen mer miljøvennlig, og skal vi klare å kontrollere dette må vi først ha noe å måle etter. 

Alle bygninger har klimagassutslipp i løpet av sin levetid. Utslippene starter allerede fra byggematerialer blir produsert hos leverandører og transportert til byggeplass, energiforbruk når bygningen er i drift, til bygningen rives. For å oppfylle globale utslippsmål må klimagassutslippene fra alle bygninger, inkludert landbruk, kuttes.  

Gjennom en systematisk kartlegging identifiseres forbedringsområder for å redusere miljøpåvirkningen. Den beste måten for å gjøre dette er en LCA. Dette er en metode som brukes for å tallfeste miljøpåvirkningen. LCA beregner utslippene som oppstår i produksjon av materialer, transport, energibruk og kjemiske prosesser, og må derfor tas hensyn til når man ser på en bygning i et livssyklusperspektiv.  

Økende antall bedrifter har bærekraft som en del av sin strategi.

Per i dag er det ikke et krav for produsenter å opplyse om utslippene knyttet til produksjon av sine produkter, men de som velger å gjøre det lager en «Environmental Product Declaration» (EPD). En EPD er en miljødeklarasjon som oppsummerer miljøprofilen på en standardisert og objektiv måte. I utførelsen av en LCA benyttes EPD for hvert materiale eller produkt som blir brukt i bygningen. Der eksakte data ikke er tilgjengelig, finner vi en tilsvarende EPD av samme type produkt eller materiale. Det forventes at antall produsenter som velger å lage EPD`er til sine produkter vil øke kraftig de neste årene. Dette skyldes økt fokus på bærekraft og en økende andel bedrifter som ønsker å levere BREEAM-sertifiserte bygninger. En BREEAM-sertifisering krever at en LCA blir utført for byggeprosjektet. Med bakgrunn i resultatene fra LCA`en blir det gitt poeng på andelen produkter med en EPD. Jobben som er gjort for Overhalla Fjøs kan sees på som et utgangspunkt der nøyaktigheten kan forbedres etter hvert som mer informasjon blir tilgjengelig. 

Overhalla Fjøs ønsker å være en foretrukken aktør innen leveranser av komplette landbruksbygg. Ved å selge fjøs med en livssyklusanalyse, bidrar Overhalla Fjøs til å sette fokus på miljøet i hele verdikjeden. 

 

 

 

I forbindelse med at vår Norgesmester i lean er ute i permisjon, gikk vi før jul ut med en utlysning for å finne en erstatter.

Etter å ha kjørt intervju med flere aktuelle søkere havnet valget vårt på Henrik Skjørstad, 29 år fra Verdal. Henrik startet hos oss 1. januar i år, og han har siden den gang jobbet med å gjøre seg kjent med noen av våre medlemsbedrifter. Så snart vi får kontroll på coronasituasjonen så er det nok flere bedrifter som vil stifte bekjentskap med han.

Med en nysgjerrighet og engasjement for praktisk bruk av lean valgte Henrik å søke på denne stillingen på grunn av at han ser en unik mulighet for å både lære og benytte lean i et forbedringsfokusert miljø.

• Et av områdene innen lean som jeg synes er veldig spennende er hvordan man jobber med å få forankret filosofien i en hel organisasjon. Inntrykket mitt så langt er at det er mange bedrifter i industriparken som gjør en god jobb nettopp på dette området, og jeg tror at mye av nøkkelen til suksess ligger der. Jeg tror også at det er viktig å huske at lean er en omfattende prosess og for at man skal oppnå de ønskelige effektene så må man være villig til å gå hele veien.

Fra før av har Henrik erfaring som tømrer, helikopterpilot, gründer og nå til sist har han utdannet seg innen logistikk ved fagskolen Innlandet. Gjennom studier og tidligere arbeidserfaring har Henrik opparbeidet seg både en praktisk erfaring som passer mange av våre bedrifter, i tillegg har han tilegnet seg mye kunnskap rundt lean, både gjennom studier og som gründer.

En bonus med å få seg jobb på et slikt sted er at det er kort vei ut i naturen og det finnes gode muligheter for å dyrke flere av mine interesser utendørs. Jeg har fra før av vært en aktiv skytter og håper at dette er en interesse jeg skal ta opp igjen nå som forholdene ligger til rette for det